煤礦通風(fēng)安全的現(xiàn)代化管理研究

1煤礦通風(fēng)設(shè)備安裝工藝要求
　　第一，對(duì)引導(dǎo)風(fēng)流設(shè)備進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證設(shè)施的引導(dǎo)性，以此促進(jìn)礦井內(nèi)空氣流通。常見的安裝組織結(jié)構(gòu)包括：連接主扇與風(fēng)井裝置的風(fēng)硐巷道，分隔新污風(fēng)流的風(fēng)橋、調(diào)節(jié)風(fēng)量大小的風(fēng)窗、定向送風(fēng)的風(fēng)筒等。風(fēng)硐，以矩形為主，有混凝土、磚石組成、更具風(fēng)筒決定其特點(diǎn);風(fēng)橋，是重要的排風(fēng)裝置，是一種分立通風(fēng)的設(shè)施;風(fēng)窗可有效調(diào)節(jié)風(fēng)量大小，通常在門窗上;風(fēng)筒受負(fù)壓影響，向指定管道送風(fēng)。幾個(gè)設(shè)施的相互配合，相互連接形成了礦機(jī)中引導(dǎo)風(fēng)流的工藝技術(shù)。第二，科學(xué)設(shè)置風(fēng)流隔斷設(shè)施。常見的風(fēng)流隔斷基礎(chǔ)設(shè)施包括：為避免局扇受瓦斯爆炸的影響出現(xiàn)安全隱患，需要對(duì)威脅性氣體進(jìn)行阻攔，此時(shí)變需要安裝反向風(fēng)門保護(hù)局扇。通過反向風(fēng)門對(duì)保證沖力、沖氣波等影響因素進(jìn)行攔截。采取擋風(fēng)墻將由外在因素導(dǎo)致的風(fēng)流擋住，避免因通行導(dǎo)致回風(fēng)等進(jìn)入安全區(qū)。另一重要設(shè)施便是封門，是對(duì)風(fēng)流的阻攔，具體設(shè)置情況以不同礦井的實(shí)際施工為主。上述幾設(shè)施的結(jié)合，有效的對(duì)外界不利風(fēng)流進(jìn)行阻擋，進(jìn)而通過先進(jìn)的技術(shù)防止有害氣體進(jìn)入礦井內(nèi)，通過阻隔風(fēng)流保障礦井作業(yè)的安全。
　　2煤礦安全生產(chǎn)管理原則
　　第一，責(zé)任分層。安全生產(chǎn)管理工作要做到責(zé)任劃分明確，相關(guān)管理人員要以身作則，對(duì)自身崗位職責(zé)要清楚，熟悉工作流程，確保在工作中能夠準(zhǔn)確獲取所需信息，便于及時(shí)管理操作。第二，統(tǒng)一指揮。該工作切忌多人指揮，那樣就會(huì)使得工作混亂，最好是統(tǒng)一指揮，如果需要多人指揮，必須制定優(yōu)先權(quán)。第三，統(tǒng)一責(zé)權(quán)。相關(guān)管理人員擁有權(quán)力的同時(shí)，也必須要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，履行相應(yīng)的義務(wù)。第四，合理放權(quán)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)層在下放權(quán)力的時(shí)候，要做到合理規(guī)范，在執(zhí)行特定任務(wù)時(shí)再下放，任務(wù)完成后就要收回。第五，分工明確。安全生產(chǎn)管理工作高效的基礎(chǔ)就是分工明確，管理任務(wù)要分配明確，確保管理工作能夠正常開展。
　　3煤礦通風(fēng)安全管理必要性分析
　　3.1提供氧氣工作人員
　　在煤礦井下生產(chǎn)時(shí)，需要很多的氧氣，如果氧氣不足，就會(huì)造成工作人員因缺氧而休克或死亡，嚴(yán)重影響開采人員的生命安全[1]。礦井內(nèi)的氧氣含量，是隨著開采深度的增加而減少的，現(xiàn)在的礦井通常開采比較深，為保證工作人員的安全，通風(fēng)工作必不可少，只有空氣流動(dòng)通暢，才能為工作人員提供充足的氧氣，為安全施工做好鋪墊。
　　3.2排出有毒氣體
　　礦井生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多有毒氣體，如果不及時(shí)排出，就會(huì)影響工作人員的安全。另外，其中很多有毒氣體也屬于易燃?xì)怏w，一旦遇到明火或者是濃度很高時(shí)，就很容易發(fā)生爆炸。所以，更應(yīng)該做好煤礦的通風(fēng)安全管理工作，切實(shí)保證礦井內(nèi)部和外部的空氣實(shí)現(xiàn)交換，給井下提供足夠的氧氣，同時(shí)，平衡井下的空氣成分，防止安全事故發(fā)生[2]。
　　3.3實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理
　　煤礦安全生產(chǎn)要想長(zhǎng)久，就必須要建立井下通風(fēng)管理體系，這樣就可以隨時(shí)看出平常安全生產(chǎn)管理方案是否落實(shí)到位?，F(xiàn)在科技發(fā)展比較迅速，煤礦開采積累的經(jīng)驗(yàn)也豐富，很多煤企都建立了煤礦井下通風(fēng)安全管理信息化系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，既高效、又安全。
　　4煤礦通風(fēng)安全的現(xiàn)代化管理措施
　　4.1進(jìn)一步實(shí)行精細(xì)化管理
　　第一，證照要齊全，禁止無照經(jīng)營，嚴(yán)禁證照失效經(jīng)營。第二，保證通風(fēng)系統(tǒng)可靠，禁止循環(huán)風(fēng)、微風(fēng)、無風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。第三，以安全生產(chǎn)思想為指導(dǎo)，從大局著手，把安全生產(chǎn)作為主要工作。第四，采取崗位安全管理制度，實(shí)行一崗雙責(zé)，通過大安全考核運(yùn)行機(jī)制以及安委會(huì)管理機(jī)制來確保管理規(guī)范化。第五，把安全監(jiān)督管理小組的作用充分發(fā)揮出來，完善安全責(zé)任體系，使所有人員都參與到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。第六，通過精細(xì)化管理要求，監(jiān)督檢查人員要深入生產(chǎn)一線，排除安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決[3]。第七，持續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，確保通風(fēng)管理工作能夠落到實(shí)處，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。此外，相關(guān)部門要明確各自職責(zé)，擔(dān)負(fù)其應(yīng)用的安全管理責(zé)任，激發(fā)工作人員的積極性，使他們能夠恪盡職守。
　　4.2優(yōu)化通風(fēng)信息系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)的投入上加大力度
　　首先，從礦井通風(fēng)安全生產(chǎn)角度分析，要想實(shí)現(xiàn)信息化管理，必須要對(duì)該系統(tǒng)以及其它系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。具體是把傳感器裝在礦井里，實(shí)時(shí)采集礦井內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境信息，再由通信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的傳輸，然后，中心控制系統(tǒng)會(huì)分析數(shù)據(jù)信息。通過設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，和實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)指標(biāo)超標(biāo)情況，響應(yīng)警報(bào)，把通風(fēng)工作做好。其次，從監(jiān)督檢查的層面來說，通過信息系統(tǒng)，不但能夠看到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，為監(jiān)督檢查工作打下基礎(chǔ)，而且還可以提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)，便于后期安全生產(chǎn)追責(zé)。再次，以信息化管理角度來看，通風(fēng)安全的現(xiàn)代化管理應(yīng)用，信息技術(shù)可以發(fā)揮積極作用，所以，信息化系統(tǒng)建設(shè)的力度要繼續(xù)加大，進(jìn)一步提高煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化管理[4]。通過對(duì)礦區(qū)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息篩選分析，制定合理的安全生產(chǎn)管理方案，對(duì)井下開采情況實(shí)時(shí)上傳，確保安全管理，降低事故發(fā)生的概率。
　　4.3完善事故分析制度，加強(qiáng)科學(xué)管控
　　完善事故分析制度，有助于做好礦井通風(fēng)安全管理工作，可以有效減少相關(guān)安全事故的發(fā)生。通過分析事故發(fā)生原因，可做到制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，保證相關(guān)工作順利進(jìn)行。如果有條件，還可以構(gòu)建事故數(shù)據(jù)庫，對(duì)不同事故進(jìn)行綜合分析，以便為以后遇到和解決各類事故提供有效的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)合理。
　　4.4完善安全管理體系，采取規(guī)范化管理
　　在實(shí)際工作時(shí)，就會(huì)通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者是職能部門直接下達(dá)管理指令，然后，下級(jí)部門嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)指令。由于各個(gè)礦井生產(chǎn)情況不同，要結(jié)合礦井類型、安全條件來科學(xué)設(shè)置管理模式。管理的原則主要包括以下幾點(diǎn)：第一，分層。對(duì)于工作內(nèi)容和管理分工要明確，保證所有員工都能熟悉自己工作崗位的職責(zé)以及權(quán)力，而且相關(guān)工作流程也要熟悉[5]。第二，統(tǒng)一指揮。安全管理工作要想更加有序，在同一時(shí)間里就必須要由一人或一個(gè)部門來牽頭指揮，如果多人多部門指揮，只會(huì)破壞工作秩序，造成指揮混亂，因此，務(wù)必做好指令優(yōu)先的溝通工作。第三，分工協(xié)作。為了使安全管理工作更加高效，必須合理把安全管理工作任務(wù)分配給相關(guān)人員和部門，保證其可以落實(shí)相關(guān)工作。第四，動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)礦井中的安全條件變化來實(shí)時(shí)調(diào)整管理形式，做到管理工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。