試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益

對于企業(yè)而言，只有具備良好的經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場中占據(jù)主動地位。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升取決于多個方面，有效的企業(yè)管理是提高效益的基礎。我國煤炭企業(yè)面臨的市場壓力越來越大，隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，煤礦企業(yè)若要提高經(jīng)濟效益，就必須要采取有效的企業(yè)管理方式，降低不必要的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的真正提升。
　　1 以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益的必要性
　　煤礦企業(yè)屬于典型的管理密集型企業(yè)，具有十分復雜的生產(chǎn)工藝和嚴格的流程。在煤礦企業(yè)中，每一道工序都很重要，彼此獨立而又存在著有效的銜接性，因此必須要開展有效的管理，才能使各個工序有效運行，減少不必要的問題。煤礦企業(yè)涉及眾多領域，具有一定的綜合性，若不能有效開展有效的企業(yè)管理，就很有可能面臨淘汰。恰當?shù)钠髽I(yè)管理措施可以節(jié)約成本，減少能源消耗，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而真正提高企業(yè)的竟爭力。
　　2 提高煤礦經(jīng)濟效益的具體措施分析
　　2.1構建健全的成本管理體系
　　企業(yè)的成本管理是煤炭企業(yè)成本管理制度中最重要的一部分，主要是根據(jù)企業(yè)的運行狀況和以往的經(jīng)驗對成本管理體系進行完善，進而構建健全的成本管理體系。在煤礦原材料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，企業(yè)應該做好預算，實施精細化管理，做好內部市場體系控制。另外，企業(yè)可以建立內部考核制度，對企業(yè)成本管理進行定期或不定期地考核，及時糾正有問題的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)權、責、材料的有效控制和企業(yè)內的成本控制，提高企業(yè)的整體管理水平。
　　2.2優(yōu)化預算組織結構設計
　　合理的預算管理體系對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。完善的預算組織結構是保證預算管理工作合理化、科學化的重要條件。筆者認為企業(yè)應該建立一個切實可行的預算組織機構來管控物資消耗。預算組織機構必須具有科學性和合理性，企業(yè)可以由專人負責各個環(huán)節(jié)的預算工作，保證預算監(jiān)督和控制工作能夠有效地開展。同時，企業(yè)應加強對考核系統(tǒng)的評價，及時做出分析報告，發(fā)現(xiàn)預算管理工作的不足，進而不斷完善預算組織結構，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　2.3注重對人力資源的優(yōu)化配置
　　煤礦企業(yè)需要制定相應的規(guī)章制度來約束員工的行為，實現(xiàn)人力資源管理精細化和勞資分配合理化，使工人的利益得到良好的保障。首先，企業(yè)可以建立員工績效量化考核制度，將員工的實際收入與自身的工作情況掛鉤，激勵員工的主觀能動性和工作積極性，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)管理者應該合理分配直接生產(chǎn)與問接生產(chǎn)的員工人數(shù)，保證煤礦企業(yè)工作的合理運行。最后，管理者應該結合實際生產(chǎn)進度優(yōu)化煤礦工作，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　2.4強化對企業(yè)設備管理的力度
　　設備管理是煤礦企業(yè)發(fā)展中重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的日常運營和生產(chǎn)能否良好地進行。因此，企業(yè)應該制定科學合理的普修計劃對設備進行日常保養(yǎng)和定期故障檢測，保證設備性能的完好性。另外，管理者需強化員工的預防性維修意識，并在設備管理中應用高端的信息技術。
　　2.5加強管理煤礦企業(yè)的物資消耗
　　在煤礦企業(yè)的運營過程中，物資消耗是一筆重要的開支，對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的影響。因此，筆者認為企業(yè)應從以卜幾方面來開展物資消耗管理以控制企業(yè)的成本消耗。第一，通過考核采用定額的管理辦法來嚴格控制煤礦企業(yè)各項工作的用水用電量，避免能源浪費。第二，企業(yè)需要做好調度運行工作以保證減輕用電高峰期的用電負荷，實現(xiàn)科學用電。第三，強化員工的成本控制意識，降低企業(yè)的物資消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　2.6強化煤礦企業(yè)的績效考核管理制度
　　相關研究表明，科學有效地績效考核方法能夠直接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理者在制定績效考核制度時應結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，以全面預算管理的執(zhí)行情況為依據(jù)，權衡產(chǎn)量、收入及利潤等指標，兼顧企業(yè)經(jīng)營計劃的完成情況。同時，績效考核方法必須具有科學性和有效性，績效考核必須確保結果公開化，將員工的個人收入與績效考核完美結合，進而實現(xiàn)能者多勞多得、平者少勞少得、庸者不勞讓位的工作崗位競爭機制和個人激勵機制，整體提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　2.7堅持以人為本
　　企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人士的大力支持。因此，企業(yè)管理者必須足夠重視人才選聘工作，從以卜幾方面展開：第一，煤礦企業(yè)必須運用優(yōu)秀的專業(yè)人才來為企業(yè)制定經(jīng)營計劃，強化人才效益觀意識，進而為企業(yè)贏得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。第二，煤礦企業(yè)在選聘員工時應做到任人唯賢，提升企業(yè)的核心競爭力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，管理者注重對年輕人的培養(yǎng)和利用，堅持嚴格的選聘標準。同時，煤礦企業(yè)要堅持安全投入和以人為本的結合，盡可能減少煤礦安全事故的發(fā)生，解決煤礦的安全問題，進而為煤礦企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。