煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新以及應(yīng)用研究

煤礦日常管理中重要的內(nèi)容之一是煤礦機(jī)電技術(shù)管理，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)中用到的機(jī)電設(shè)備越來越多，設(shè)備的機(jī)械化水平也越來越高，隨著煤礦精細(xì)化管理要求越來越嚴(yán)格，這就使煤礦機(jī)電技術(shù)管理更加重要，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平的高低，直接反映到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)質(zhì)量和社會(huì)效益造成直接的影響，通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新變革，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使煤礦實(shí)現(xiàn)職能化作業(yè)開采。
　　1加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性
　　第一，煤礦行業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平起著決定性作用。第二，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，用于煤礦開采的機(jī)器設(shè)備種類越來越多，如果不對(duì)這些開采設(shè)備進(jìn)行有效的管理，將會(huì)導(dǎo)致工作人員在使用機(jī)器時(shí)出現(xiàn)混亂問題，可能會(huì)造成機(jī)器的損壞或者人員的傷害，給企業(yè)和工作人員帶來巨大的損失。第三，現(xiàn)在煤礦行業(yè)對(duì)技術(shù)設(shè)備的智能化和自動(dòng)化提出了很高的要求，煤礦企業(yè)必須提高對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，在不斷發(fā)展的同時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)的管理。第四，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷加大，煤碳企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里占有重要的地位，就必須加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電的管理，使其更加規(guī)范化。綜上所述，煤炭企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重。
　　2煤礦機(jī)電技術(shù)的管理創(chuàng)新及其應(yīng)用策略
　　2.1管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用
　　1）以機(jī)電建設(shè)為導(dǎo)向。重點(diǎn)做好通風(fēng)、排水、抽放、運(yùn)輸、供電等機(jī)電技術(shù)管理工作，通過優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)管理工作，從根本上保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。2）機(jī)電設(shè)備與配件管理。配件與機(jī)電設(shè)備對(duì)整個(gè)機(jī)電技術(shù)管理具有關(guān)鍵意義，必須擁有技術(shù)規(guī)格書，結(jié)合技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收，然后再結(jié)合安裝工藝施工，這樣才能保障機(jī)電設(shè)施安全運(yùn)行。3）做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與工作面精細(xì)化管理工作。機(jī)電技術(shù)管理的重點(diǎn)是抓牢機(jī)電保護(hù)工作，從源頭上避免事故。將采掘機(jī)電精細(xì)化管理作為依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化并規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘機(jī)電系統(tǒng)高效、安全、節(jié)能的工作。4）做好臺(tái)賬備案工作。在機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備臺(tái)賬管理中，要做到一臺(tái)一檔，從說明書、技術(shù)規(guī)格、防爆合格證、圖紙、許可證等方面進(jìn)行備案。對(duì)于技術(shù)改造與大修工作進(jìn)行備案，這樣才能達(dá)到有章可循的要求。
　　2.2管理制度的創(chuàng)新和應(yīng)用
　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)施的重要依據(jù)是機(jī)電技術(shù)管理制度，機(jī)電技術(shù)管理制度的完善性直接影響到煤礦機(jī)電技術(shù)的好壞。為了確保相關(guān)工作正常進(jìn)行，煤礦機(jī)電技術(shù)管理必須做好設(shè)備性能檢查工作，對(duì)通風(fēng)、排水、供電、抽放等系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好工程建設(shè)，結(jié)合大型設(shè)備管理要求進(jìn)行維護(hù)，盡量從開始就排除設(shè)備故障。同時(shí)，企業(yè)還可以對(duì)此進(jìn)行層層預(yù)防，嚴(yán)把設(shè)備安裝與回收工作，這樣才能延長(zhǎng)壽命。在檢修工作中，企業(yè)要將檢修制度放在重點(diǎn)領(lǐng)域，為減小不良影響，事先設(shè)定年度檢修規(guī)劃與月度檢修布局，從不同角度提出應(yīng)急備用措施與安全檢修方案，這樣才能保障檢修流程。審核好機(jī)電設(shè)備后，安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行作業(yè)考察與跟蹤，以此提高員工的安全與責(zé)任意識(shí)。在考核制度上，施工企業(yè)要嚴(yán)格依照煤礦機(jī)電技術(shù)管理考核要求與指標(biāo)進(jìn)行，如《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》《大型設(shè)備檢修管理制度》等。在規(guī)范操作過程的同時(shí)，從根本上提高煤礦機(jī)電管理技術(shù)，減小事故發(fā)生率，及時(shí)排除隱患。
　　2.3管理理念創(chuàng)新——樹立“以人為本”的管理理念
　　工作人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，機(jī)電技術(shù)管理的主體是工作人員，提高工作人人員的工作水平是創(chuàng)新煤礦機(jī)電技術(shù)管理的首先條件，對(duì)于以人為本的管理理念首先要改變培訓(xùn)的模式，要改變以往的單一培訓(xùn)方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)、實(shí)踐、和引進(jìn)三方面結(jié)合的新型培訓(xùn)模式。企業(yè)內(nèi)部要制定員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，每年要選出年輕工人進(jìn)行機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，提高年輕員工的機(jī)電專業(yè)水平，將來可以把年輕的技術(shù)骨干提到重要的崗位。通過實(shí)踐和案例分析的方式進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以使員工更加直接的了解機(jī)電技術(shù)。通過邀請(qǐng)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，拓寬技術(shù)人員的思路，進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)水平，最后還要適當(dāng)提高技術(shù)人員的薪資待遇，建立完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出、積極上進(jìn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情，防止技術(shù)人員的流失。
　　2.4構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)管理體系
　　構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)管理體系，明確規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)管理工作開展的要求和規(guī)范。例如，首先，加大資金投入，為專業(yè)技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)提供更為豐富的資料及設(shè)備，完善現(xiàn)代化辦公水平，提高員工開展工作的積極性和效率；其次，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)，完善設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫信息，及時(shí)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備技術(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，讓管理工作能夠依照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)上傳數(shù)據(jù)，有針對(duì)性對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)或檢修，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性，促進(jìn)管理工作協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮；最后，建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工參與技術(shù)管理和監(jiān)督工作的積極性，促進(jìn)管理工作向良性循環(huán)方面創(chuàng)新發(fā)展。