地質(zhì)勘探行業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新改革探析

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)將大量的人力資源與物力投放在重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中，促使了地質(zhì)勘測(cè)行業(yè)的迅速發(fā)展，地質(zhì)勘探行業(yè)屬于重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的組成部分，能夠開(kāi)放更多的礦產(chǎn)能源以及資源。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于資源的需求十分迫切，對(duì)地質(zhì)勘探行業(yè)也相應(yīng)提高了標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)，由于地質(zhì)勘探行業(yè)績(jī)效管理存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致地質(zhì)勘探行業(yè)人才數(shù)量較少。為了能夠提高地質(zhì)勘探行業(yè)績(jī)效，必須對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新。因此，本文研究的課題，對(duì)我國(guó)地質(zhì)勘探行業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新改革具有重要性意義。
　　1績(jī)效管理模式分析
　　隨著績(jī)效管理在各大行業(yè)中不斷地應(yīng)用，使得績(jī)效管理在企業(yè)中得到了多種應(yīng)用方式，不再過(guò)于單一。而且目前科學(xué)技術(shù)理論知識(shí)的不斷完善，企業(yè)科學(xué)化管理逐漸地被人文管理所代替。行業(yè)中傳統(tǒng)的、過(guò)于單一的績(jī)效管理制度已經(jīng)在市場(chǎng)中逐漸地被替換，而且也無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)前績(jī)效管理在行業(yè)中的應(yīng)用不但具備綜合型，而且屬于動(dòng)態(tài)式的管理。
　　績(jī)效管理不但轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)式的績(jī)效考核，而且在企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)中得到了應(yīng)用，能夠根據(jù)個(gè)體的工作態(tài)度，全面對(duì)個(gè)體展開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)管理。一般績(jī)效管理在行業(yè)中的應(yīng)用具備特點(diǎn)：完整性?？?jī)效管理轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式，將對(duì)個(gè)體的績(jī)效評(píng)價(jià)、工作效率反饋以及把握組織績(jī)效、過(guò)于重視企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理層不斷地更新企業(yè)組織績(jī)效數(shù)據(jù)，更加注重企業(yè)人員之間的工作合作以及工作效率，并且在第一時(shí)間將結(jié)果及時(shí)地發(fā)送到每一個(gè)工作人員的郵箱當(dāng)中，促使了企業(yè)管理者能夠與工作人員及時(shí)地對(duì)工作情況進(jìn)行反饋，形成了良好的工作氛圍，不但提高了工作人員個(gè)人的工作效率，而且企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)效率也隨之提升。而績(jī)效管理的主要目的就是能夠提升企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。但是，當(dāng)前各大行業(yè)逐漸地將績(jī)效管理應(yīng)用在了員工個(gè)人的工作效率中，只是單一地確定員工的獎(jiǎng)金、工作職位升遷的管理工具。此績(jī)效管理雖然能夠客觀地反映員工的工作狀態(tài)，但是實(shí)際上卻增加了企業(yè)之間的矛盾，造成內(nèi)部資源無(wú)法合理有效地分配。而本文研究的課題，主要是為了能夠讓績(jī)效管理在工作中不流于形式，而且在工作過(guò)程中能夠促使組織績(jī)效提升。
　　2地質(zhì)勘探行業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
　　首先，當(dāng)前地質(zhì)勘探企業(yè)在我國(guó)一直被認(rèn)為事業(yè)單位，而且以企業(yè)發(fā)展的方式不斷運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致地質(zhì)勘探行業(yè)人力資源管理模式無(wú)法有效地?cái)[脫經(jīng)濟(jì)化體制的影響。而且地質(zhì)勘探行業(yè)在實(shí)際管理中對(duì)于績(jī)效管理的意識(shí)并未明確，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)于按照傳統(tǒng)管理方式，注重個(gè)人工作效率。其次，地質(zhì)勘探行業(yè)管理者缺乏對(duì)績(jī)效管理的應(yīng)用意識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，甚至對(duì)于工作人員與行業(yè)之間的績(jī)效無(wú)法有效分清，難以在實(shí)際應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效管理的目標(biāo)。最后，地質(zhì)勘探行業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的目標(biāo)制定也過(guò)于盲目。地質(zhì)勘探行業(yè)一旦在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)了有效的能源，不但能夠提高國(guó)民的經(jīng)濟(jì)水平，而且地質(zhì)勘探行業(yè)也能夠獲取比較高的業(yè)績(jī)。因此，在實(shí)際情況中，一旦地質(zhì)勘探行業(yè)在工作中發(fā)現(xiàn)了能源或者自然資源，那么就容易在行業(yè)中出現(xiàn)好大喜功現(xiàn)象，導(dǎo)致地質(zhì)勘探企業(yè)在對(duì)于績(jī)效管理進(jìn)行制定時(shí)，容易將績(jī)效目標(biāo)定得過(guò)高，不但使得績(jī)效目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且也增加了工作人員的壓力，使得地質(zhì)勘探行業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展難以維持。另外，對(duì)于績(jī)效管理的目標(biāo)制定時(shí)，地質(zhì)勘探各大單位缺乏自上而下的理念。一般單位是以工作人員數(shù)量確定績(jī)效管理目標(biāo)，在制定目標(biāo)的過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏與工作人員的溝通交流，使得工作人員對(duì)績(jī)效管理存在著不同的意見(jiàn)。地質(zhì)勘探行業(yè)盲目地制定績(jī)效管理，不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性，而且容易引起員工的不滿，使得工作壓力增加，嚴(yán)重地阻礙了地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展。
　　3探究地質(zhì)勘探行業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新改革有效途徑
　　31完善績(jī)效管理系統(tǒng)，注重績(jī)效流程
　　目前，績(jī)效管理的實(shí)際作用是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的績(jī)效考核理念，將靜態(tài)績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)績(jī)效管理，而且解決了管理不及時(shí)以及工作指導(dǎo)性的問(wèn)題，能夠促使組織在工作中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，在管理中形成了反饋-解決-提升-反饋的循環(huán)局面。地質(zhì)勘探行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理創(chuàng)新改革，就必須改變傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念。在制定績(jī)效考核的過(guò)程中，不但要重視績(jī)效考核和項(xiàng)目年度考核，而
　　且要將績(jī)效管理應(yīng)用到該行業(yè)日常管理工作之中，需要及時(shí)地與工作人員不斷共同交流，保證最終制定的績(jī)效考核制度能夠滿足企業(yè)管理者與工作人員的要求。當(dāng)?shù)刭|(zhì)勘探企業(yè)績(jī)效下降時(shí)，必須在日常的工作中找出問(wèn)題所在，并及時(shí)地解決問(wèn)題，使得員工在日后的工作中能夠更加積極主動(dòng)，保證人力資源管理系統(tǒng)的完善。
　　32及時(shí)改進(jìn)，優(yōu)化管理手段
　　由于地質(zhì)勘探在工作中存在著特殊性，一般所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是由我國(guó)政府相關(guān)單位所下發(fā)的任務(wù)，從而開(kāi)展工作。地質(zhì)勘探行業(yè)此工作方式雖然具有一定的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)也在市場(chǎng)行業(yè)中存在著相應(yīng)的問(wèn)題。在工作中過(guò)分地執(zhí)行政府單位所頒發(fā)的命令指示，雖然能夠?yàn)閱T工的工作帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，不過(guò)卻很影響工作人員的積極性，員工自身的工作形式容易被改變，難以再工作提高效率，也使得績(jī)效在應(yīng)用中無(wú)法提升。因此，地質(zhì)勘探行業(yè)為了有效應(yīng)用績(jī)效管理，逐漸地優(yōu)化績(jī)效管理手段，員工在實(shí)際工作中所遇到各種問(wèn)題，都可上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)績(jī)效結(jié)果，了解到員工在實(shí)際工作中的狀態(tài)，并及時(shí)地與員工進(jìn)行溝通交流，促使員工能夠提高工作積極性，使得員工能夠發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。另外，員工也可參與到優(yōu)化績(jī)效當(dāng)中，提升自身的工作能動(dòng)性。
　　33以人為本，優(yōu)化管理思路
　　要想促使地質(zhì)勘探行業(yè)績(jī)效管理能夠有效地改革，必須將“科學(xué)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭宋墓芾怼?，不斷地更新?jī)效管理理念，能夠與實(shí)際工作相符。以員工為基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)績(jī)效管理時(shí)，充分考慮員工的想法，促使員工能夠加入到績(jī)效管理改革當(dāng)中，為地質(zhì)勘探行業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行全面的思考，促使績(jī)效管理創(chuàng)新改革能夠符合當(dāng)前地質(zhì)勘探行業(yè)的實(shí)際工作。