淺談國(guó)有煤礦企業(yè)成本管理策略

煤礦企業(yè)是現(xiàn)階段我國(guó)能源行業(yè)中一個(gè)重要的組成部分和環(huán)節(jié)，在很大程度上能對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生影響。有效地加強(qiáng)企業(yè)成本管控，才能進(jìn)一步使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。我國(guó)很多煤礦企業(yè)都有著長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，但是其在成本管控的過(guò)程中一直采用的是原來(lái)的理念和方法，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求，因此，必須加大對(duì)煤礦企業(yè)成本管控方法的探究。
　　一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管控的特點(diǎn)
　　煤礦企業(yè)成本管控的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：第一，施工工藝特殊，成本不易控制。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程主要是深井勘探及礦井建設(shè)，工藝復(fù)雜而且特殊。生產(chǎn)過(guò)程主要是將地下煤炭以及矸石進(jìn)行轉(zhuǎn)移。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本波動(dòng)大，不易控制；第二，生產(chǎn)設(shè)備可回收，成本管控空間大。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備不同于其他行業(yè)，其所使用的設(shè)備、機(jī)械大多都可以重復(fù)使用。因此，煤礦企業(yè)在成本管控過(guò)程中要著重考慮到機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)費(fèi)用。因此，煤礦企業(yè)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，成本管控的空間也就變大；第三，生產(chǎn)局限性大，風(fēng)險(xiǎn)高。煤礦生產(chǎn)地下發(fā)掘、勘探的特性使得這個(gè)行業(yè)具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性。工人安全意識(shí)不高、地質(zhì)條件惡劣等原因使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)受到極大的威脅，再加上煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)機(jī)制的限制，使得煤礦企業(yè)把主要的管理精力都放在了產(chǎn)量上，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的投入。
　　二、國(guó)有煤礦企業(yè)成本管控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題
　　（一）管控重點(diǎn)不突出
　　在進(jìn)行煤礦企業(yè)成本管控過(guò)程中，要對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，在對(duì)材料的管理中，日本有著名的JIT，零庫(kù)存管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，但是我們煤礦在進(jìn)行管理中會(huì)存在大量的廢料，這些廢料也是企業(yè)成本的一部分，企業(yè)大多重視基于流程的管理和控制，但是對(duì)于存放地點(diǎn)的選擇和管理缺失，容易造成國(guó)有資產(chǎn)的流失和損耗。
　　（二）管控體系構(gòu)建不全面、不系統(tǒng)
　　煤礦企業(yè)成本管控是基于整體的管理和控制，需要將觸角延伸到煤礦的角角落落，更需要全體員工的共同參與。但是，國(guó)有煤礦大多數(shù)的顯示情況是，成本管理重點(diǎn)集中在生產(chǎn)階段，尤其是井下生產(chǎn)階段，沒(méi)有兼顧到生產(chǎn)的全過(guò)程，并且在管理上更多是關(guān)于事件性的管理控制。如在進(jìn)行運(yùn)算管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)候，并沒(méi)有將廢料回收作為其中的一個(gè)組成部分，成本管控體系不健全不完善，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性和完整性。
　?。ㄈ┕芸伢w系重制度、輕落實(shí)、缺創(chuàng)新
　　國(guó)有煤礦企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)比較習(xí)慣了粗放管理，在成本管理中構(gòu)建不也能夠見到其中的蹤影和痕跡，在績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，相互打分、輪流坐莊是主要的方法，在成本管控中措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如廢舊物資管理等方面的落實(shí)等，由于有的煤礦沒(méi)有存放地點(diǎn)，致使無(wú)法落實(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)。對(duì)于成本管理的前期預(yù)算管理重視不足，容易做到的是事后管理，管理的參考和決策作用不大，在關(guān)于管控體系的創(chuàng)新上動(dòng)力不足、措施缺乏。
　　三、當(dāng)前煤炭企業(yè)提升成本控制水平的策略
　?。ㄒ唬淞⒊杀究刂拼缶钟^，提高成本控制效益意識(shí)
　　煤炭企業(yè)的成本控制，要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益為核心，從全局和整體出發(fā)，樹立全面成本控制理念和意識(shí)，將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，然后，再將目標(biāo)任務(wù)分解到每位員工身上，建立“橫向到邊，縱向到底”的指標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平行管理，這樣才能不斷激發(fā)企業(yè)的活力，在高效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本控制模式。
　?。ǘ┐竽懖捎矛F(xiàn)代成本控制方法
　　首先煤礦企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，借鑒ABC分類庫(kù)存控制法，根據(jù)不同物資的特點(diǎn)將所有物資分成A、B、C三個(gè)不同的類別。對(duì)A類物資采用定期控制法，對(duì)B類物資可根據(jù)其特點(diǎn)采用定期控制法或者定量控制法，對(duì)c類物資采用定量控制法。通過(guò)這種方式使成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；其次，在事中成本控制階段，以財(cái)務(wù)成本核算方法和管理成本核算方法為基礎(chǔ)，對(duì)變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本進(jìn)行重點(diǎn)研究；最后，在事后成本管控階段，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核，如費(fèi)用成本利潤(rùn)率等。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。
　?。ㄈ┙⒁猿杀竟芸貫楹诵目己嗽u(píng)估機(jī)制
　　建立完善的考核評(píng)估機(jī)制，實(shí)行全員全要素全過(guò)程成本控制，采取分級(jí)式成本控制負(fù)責(zé)制，按照公司、生產(chǎn)礦井、區(qū)隊(duì)、班組逐級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估，每一級(jí)都對(duì)上一級(jí)分配的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。定期對(duì)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)懲分明，以調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作積極性和責(zé)任感。