煤礦安全管理體系缺失和不安全行為的思考

1煤礦HFACS系統(tǒng)分析
　　我國絕大多數(shù)的井工煤礦在開采的過程中缺少有效的安全文化知識普及，甚至沒有系統(tǒng)的安全體系，從而使得煤礦開采的過程中存在各種安全隱患。許多的煤礦企業(yè)在員工上崗之前并沒有組織員工進行安全培訓(xùn)，就算有培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程也不夠全面，培訓(xùn)過后也不會對員工進行考試，這就導(dǎo)致員工的安全知識幾乎為零。這種現(xiàn)象的存在，不僅阻礙了員工職業(yè)素養(yǎng)的進步，也讓安全事故頻發(fā)，員工在井下的安全得不到保障。為了加強對于煤礦不安全行為的分析，有效的減少煤礦事故的發(fā)生，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的組建HFACS系統(tǒng)，即人為因素分析系統(tǒng)。HFACS系統(tǒng)分為多個環(huán)節(jié)，且環(huán)節(jié)之間存在上下級關(guān)系，一旦上級環(huán)節(jié)出錯，勢必導(dǎo)致下級環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。煤礦HFACS系統(tǒng)的建立，能夠幫助煤礦企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且精確到某一點上，從而根據(jù)自身的問題有針對性的進行改進。
　　2煤礦安全管理體系現(xiàn)狀分析
　　2.1管理組織相對匱乏
　　現(xiàn)代煤礦安全管理過程中，很多煤礦企業(yè)存在著安全管理重視程度較低，實際管理組織比較匱乏的問題。特別是一些中小型的煤礦企業(yè)自身管理水平較低，管理人員的安全理念不夠深入，未能夠建立完善的安全責(zé)任體系，故而實際的煤礦安全問題仍然頻頻發(fā)生。比如在2014年8月，某煤礦則發(fā)生了重大瓦斯爆炸的問題，造成27人死亡，1人嚴重受傷的情況。在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)發(fā)展期間存在著礦井違規(guī)使用已封存的爆炸材料問題，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
　　2.2管理文化缺失嚴重當(dāng)
　　前很多煤礦企業(yè)比較重視經(jīng)濟效益，但是對安全文化構(gòu)建的重視程度較低。很多中小型煤礦企業(yè)在安全文化構(gòu)建方面更是缺失比較嚴重，也增加了各類風(fēng)險因素的發(fā)生率。在實際的企業(yè)文化管理過程中，需要提升安全文化構(gòu)建的重視程度，且通過獎懲分明的管理制度，保證各項安全管理活動的有序開展，避免安全管理不當(dāng)?shù)那闆r下致使各類風(fēng)險問題發(fā)生，不利于現(xiàn)代和諧社會生活的構(gòu)建。煤礦企業(yè)在明確安全管理制度，安全操作規(guī)程的前提下，能夠早期發(fā)現(xiàn)當(dāng)前煤礦工作中存在的問題，且使每一位工作人員均能夠各司其職，保證及規(guī)范安全行為，提升煤礦企業(yè)安全管理的總體效果。
　　2.3安全管理方法單一
　　煤礦企業(yè)安全管理期間，其管理的方式會直接影響整體管理效果?？v觀當(dāng)前我國煤礦企業(yè)安全管理的實際情況來看，多存在著建設(shè)與管理水平較低的情況。在實際的煤礦開采工作中，較多存在著安全管理方法比較單一的情況。在融入安全防護設(shè)備后，卻沒有結(jié)合各類安全防護設(shè)備展開介紹指導(dǎo)學(xué)習(xí)活動，員工對安全設(shè)備應(yīng)用方式方法的掌握程度不佳，安全防護的意識比較匱乏，增加了各類不良問題發(fā)生率。
　　3不安全行為的主要表現(xiàn)
　　煤礦開采過程中的不安全行為主要包括：決策錯誤、認知錯誤、違規(guī)操作和技能錯誤。從實際來看，決策錯誤和違規(guī)操作是導(dǎo)致煤礦意外事故的主要原因，并在我國有記錄的煤礦事故中占據(jù)了80%以上的比例。緊隨其后的是技能錯誤以及認知錯誤。導(dǎo)致決策錯誤發(fā)生的原因是因為管理者缺乏一定的經(jīng)驗，在開采前沒有對煤礦進行有效的安全檢查；而違規(guī)操作則是因為煤礦工人在開采的過程中違反相關(guān)規(guī)定進行開采；導(dǎo)致技能錯誤的原因是因為煤礦工人的技術(shù)較差，沒有經(jīng)過嚴格的專業(yè)培訓(xùn)，在開采的過程中出現(xiàn)了失誤，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。認知錯誤則是因為工人在開采的過程中對問題的認識和實際情況出現(xiàn)了偏差。
　　4煤礦安全管理的建議
　　4.1合理構(gòu)建安全管理組織機構(gòu)
　?。?）煤礦企業(yè)需要建立煤礦安全監(jiān)督與檢查工作機制，對煤礦工作期間，每一位工作人員的工作行為進行監(jiān)督與檢查，及時糾正不安全行為，避免各類人為危險問題發(fā)生率。煤礦安全管理過程中，需要全面提升管理的重視程度。各個部門之間需要積極交流，增加部門之間的合作，進而及時獲取各類信息資源，更好的處理各類問題，為煤礦企業(yè)安全管理活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。（2）在煤礦安全管理的過程中，還需要及時關(guān)閉作業(yè)條件中不符合規(guī)定的礦井，嚴厲打擊各類不安全行為，懲處違法違規(guī)的采礦行為等，且需要發(fā)揮監(jiān)督管理的價值，明確煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全政策法規(guī)的落實情況。煤礦安全管理過程中，需要對安全事故事件情況進行調(diào)查，保證整體作業(yè)環(huán)境的安全性。（3）則需要將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入到現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，使每一位工作人員均能夠明確自身的工作內(nèi)容、工作范圍以及所需要承擔(dān)的責(zé)任等等。在煤礦安全管理的過程中加強管控，使每一位煤礦企業(yè)工作人員均能夠“各司其責(zé)”，一旦發(fā)生各類事故事件，則需要及時追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，加大處理力度，進而保證各項工作質(zhì)量，約束每一位工作人員的安全行為，最大限度降低安全問題發(fā)生率。
　　4.2建立煤礦安全指揮系統(tǒng)
　　隨著科技的逐漸發(fā)展，常規(guī)的礦井管理方式已經(jīng)成為了過去式，新型的煤礦安全指揮系統(tǒng)才是礦井管理的最新方式。在煤礦進行開采工作的時候，安全指揮人員可以通過網(wǎng)絡(luò)以及煤礦內(nèi)部的監(jiān)控設(shè)備對煤礦進行有效的了解和掌握。并對礦井發(fā)生的每一件事進行最合理的分析處理。這樣一來，一旦出現(xiàn)安全隱患，安全指揮系統(tǒng)可以在第一時間叫停開采工作，指揮員工有序的從礦井撤離，在最大程度上減少意外事故的傷亡。當(dāng)發(fā)生意外事故的時候，安全指揮系統(tǒng)還可以通過通訊設(shè)備對礦井下的人員進行指揮，針對不同事故的類型采取不同的應(yīng)對措施。同時，監(jiān)控設(shè)備還可以全天二十四小時對事故高發(fā)地段進行監(jiān)控，有效的避免傷亡事件的發(fā)生。
　　4.3重視煤礦安全管理方式創(chuàng)新
　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理的過程中，需要基于時代發(fā)展的特點不斷進行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的安全管理方式與新型的管理方式相互融合，保證安全管理的總體效果。煤礦企業(yè)安全管理期間，其方式不能過于“死板”，需要結(jié)合實際的情況進行適當(dāng)調(diào)整，充分發(fā)揮安全管理方法的作用。在此基礎(chǔ)上，還需要重視安全管理制度創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型、工作經(jīng)驗豐富的人才。
　　5結(jié)語
　　煤礦安全事故的發(fā)生，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益與社會形象會產(chǎn)生較大影響，故而需要全面提升其安全管理重視程度。煤礦企業(yè)可以通過合理構(gòu)建安全管理組織機構(gòu)，建立煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)及重視煤礦安全管理創(chuàng)新等方式，保證各項安全管理活動的有序開展，避免安全管理不當(dāng)?shù)那闆r下致使各類風(fēng)險問題發(fā)生，更好的處理各類問題，為煤礦企業(yè)安全管理活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。