淺談職工思想政治工作掌控對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的作用

煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，是一個(gè)不斷化解人與環(huán)境之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧相處、和諧發(fā)展的過(guò)程。煤礦生產(chǎn)不僅環(huán)節(jié)多而且工作條件惡劣，經(jīng)常處于不斷變化之中，同樣，職工思想情緒也是經(jīng)常處于不斷變化之中，只有不斷掌控職工隊(duì)伍的思想變化，建設(shè)一支思想情緒穩(wěn)定、良好的思想作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)的職工隊(duì)伍，才能把人、機(jī)、物等各方面存在的隱患和漏洞看在前、想在前、做在前，才能不斷提高我們對(duì)安全隱患的認(rèn)知力和掌控力。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)員職工思想政治掌控工作對(duì)安全生產(chǎn)的作用，主要是解決了以下四類方面問(wèn)題。

　　一、加強(qiáng)思想政治工作掌控，解決了看不到和看得到的問(wèn)題

　　看不到的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是責(zé)任心的問(wèn)題，是發(fā)現(xiàn)和解決職工思想隱患的起點(diǎn)問(wèn)題和最低要求，是提高安全思想政治工作掌控能力方面，最需要解決的第一層問(wèn)題。看不到職工思想上存在的隱患和漏洞就是的最大隱患?？床坏铰毠に枷肷洗嬖诘碾[患和漏洞，就會(huì)使我們對(duì)職工安全思想狀況的預(yù)控失去意義，陷入管理被動(dòng)局面;而通過(guò)實(shí)施職工16小時(shí)思想掌控，將會(huì)把職工日常生活最容易忽略的疑難問(wèn)題，列入了基層單位黨支部工作的重要議事日程，從而，使職工思想上存在的諸多隱患和漏洞顯現(xiàn)了出來(lái)，贏得了安全思想工作的主動(dòng)權(quán)。

　　二、加強(qiáng)思想掌控，解決了想不到和想得到的問(wèn)題

　　想不到的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是工作作風(fēng)問(wèn)題的重要一環(huán)，是解決第一個(gè)層次問(wèn)題的提升，是我們提高安全生產(chǎn)掌控能力需要面對(duì)的第二個(gè)層次問(wèn)題。如果我們從事思想掌控工作中工作細(xì)膩、作風(fēng)扎實(shí)，遇事就能想得細(xì)、想得全面;如果作風(fēng)疲沓、看事粗淺，遇事就可能想不到、想不全。也就勢(shì)必會(huì)造成安全思想工作陷入被動(dòng)，顧此失彼;如果我們做事盡量想得到，想的全，就能贏得主動(dòng)，超前管理，防患于未然，就能很好的提升安全生產(chǎn)的掌控能力?；仡櫼酝l(fā)生的一些工傷事故，尤其是在分析事故原因的時(shí)候，往往很多人都會(huì)很自然的說(shuō)出這樣一句話，“真沒(méi)想到他會(huì)那樣做”。究其原因，其實(shí)發(fā)生事故的主要原因還是思想麻痹。因此，如果職工出了問(wèn)題我們卻“沒(méi)想到”，那么背后的原因或是工作不嚴(yán)不細(xì)，底數(shù)不清;或是對(duì)事故隱患沒(méi)有引起高度重視，疏于防范;而我們?nèi)绻麑?duì)職工在思想上存在的問(wèn)題缺乏洞察力、思考力和預(yù)測(cè)力，那么也就談不上從深層次排除職工的思想上的安全隱患。換句話說(shuō)，任何事情只有想不到的，沒(méi)有做不到的，如果我們作為管理人員出現(xiàn)想不到的事，那本身就是一種隱患，因此，我認(rèn)為，實(shí)施職工16小時(shí)思想掌控就是要求我們?cè)谄綍r(shí)工作中要盡可能的去多想問(wèn)題，避免想不到的問(wèn)題。

　　三、加強(qiáng)思想掌控，解決了做不到與做得到的問(wèn)題

　　做不到的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是抓落實(shí)的問(wèn)題，是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的最根本的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是提高安全生產(chǎn)掌控能力需要解決的更高層次的問(wèn)題。實(shí)踐告訴我們，煤礦安全工作難度大、問(wèn)題多，如果對(duì)一些影響安全的思想隱患苗頭，我們看到了，也想到了，預(yù)測(cè)到了，就必須一門心思地把問(wèn)題解決好?？照?wù)`事，只有很抓落實(shí)才能抓出實(shí)效。因此，發(fā)現(xiàn)了職工存在的思想問(wèn)題，必須想方設(shè)法徹底解決這些問(wèn)題，絕對(duì)不能虎頭蛇尾，有開頭、沒(méi)結(jié)局。另外，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，特別是處理一些比較困難的問(wèn)題，更要帶著感情想問(wèn)題，做工作，要常想假如那是我的親兄弟，我怎樣才能保護(hù)好他們的生命安全，只有以這樣的思維方式為職工把好思想關(guān)，才能真正抓好落實(shí)。同時(shí)，對(duì)問(wèn)題的處理過(guò)程必須形成閉合管理系統(tǒng)?？傊痪湓?，一千個(gè)零也抵不上一個(gè)一。只有真抓實(shí)干，落實(shí)到底，才能讓職工真正理解你，配合你搞好安全工作。

　　四、加強(qiáng)思想掌控，解決了做不好與做得好的問(wèn)題

　　做不好的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是工作方式方法的問(wèn)題，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和綜合素質(zhì)的反映，是衡量工作是否做好的最高標(biāo)準(zhǔn)。安全思想穩(wěn)定工作千頭萬(wàn)緒，各種矛盾有時(shí)會(huì)在同一個(gè)時(shí)間集中爆發(fā)，對(duì)于一個(gè)問(wèn)題的解決效果，是治標(biāo)還是治本，是長(zhǎng)效還是短效，是陷入枝節(jié)還是總攬全局，不僅要解決看、想、做的問(wèn)題，更要關(guān)注的使怎樣做好或是怎樣尋找一個(gè)最佳的解決方案，即運(yùn)用什么樣的方法和手段把工作做好，也就是我們常說(shuō)的“事半而功倍”。抓職工思想政治工作沒(méi)有靈丹妙藥，要想減少安全隱患的發(fā)生，就得處處身體力行、率先垂范，發(fā)揮好示范作用。俗話說(shuō)“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”，我們每天都在和職工同上同下，一起工作，一起學(xué)習(xí)，只要我們做到問(wèn)題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，隱患在第一時(shí)間解決，干群關(guān)系就會(huì)更加融洽，職工隊(duì)伍就會(huì)更加穩(wěn)定和諧，職工就會(huì)更加愿意和我們交心，各種信息就能源源不斷的反饋出來(lái)，我們工作就會(huì)更加得心應(yīng)手。職工思想上的問(wèn)題就能由看不到轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹玫?，由想不到變?yōu)橄氲玫剑勺霾坏阶優(yōu)樽龅玫?，由做不好變成做得好?/p>

　　總之，安全生產(chǎn)工作一直是煤礦企業(yè)抓的重點(diǎn)工作，煤礦企業(yè)管理應(yīng)該在日常抓好職工思想動(dòng)態(tài)掌控，加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，讓職工思想政治工作充分發(fā)揮主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)煤礦企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。