淺談地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理

1 地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理存在的問題
　　1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任不明確
　　為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制，并在激烈的競爭中盡最大可能地提高自身的經(jīng)濟效益，進(jìn)而形成了當(dāng)前的經(jīng)濟承包責(zé)任制，不過這樣制定的前提下就出現(xiàn)了某些單位以包代管，對發(fā)生的安全問題視而不見，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，這也給安全生產(chǎn)事故的解決造成不良影響。
　　1.2 管理不到位
　　根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)地質(zhì)勘探部門必須設(shè)立專門的安全監(jiān)管機構(gòu)，但是有些地勘單位卻沒有設(shè)立，或者設(shè)立了也只是個形式，并沒有真正地認(rèn)識到安全監(jiān)管的重要性。相比其他行業(yè)，地質(zhì)勘探工作更加復(fù)雜，有必要提高安全意識，但是當(dāng)前地質(zhì)勘探單位缺乏專業(yè)的安全管理人員，造成勘探人員的安全意識不高，不懂得在地質(zhì)勘探過程中保護自己，使得安全管理工作不具科學(xué)性。
　　1.3 重視程度不夠
　　有些地勘單位只重視勘查結(jié)果并不重視勘查過程中的安全問題。雖然在企業(yè)的制度上明確標(biāo)明“安全第一”，但是并沒有真正把這種思想落實到實處，僅僅是口頭上的。部分地勘單位雖然知道安全生產(chǎn)管理的重要性，但是并沒有根據(jù)實際的勘查需要制定出科學(xué)的預(yù)防管理措施。片面地追求經(jīng)濟效益，棄安全管理于不顧，使得安全生產(chǎn)管理工作開展困難。
　　1.4 違規(guī)違章現(xiàn)象突出
　　由于地質(zhì)勘探工作十分艱苦，作業(yè)流動性也比較大，使得年輕人都不愿意從事地勘工作，經(jīng)常在干一段時間之后就轉(zhuǎn)行了，使得整個地質(zhì)勘探隊伍不穩(wěn)定，這種現(xiàn)象在地勘工作中普遍存在。地質(zhì)勘探隊伍組成人員比較復(fù)雜，其中農(nóng)民工、臨時工的比例比較大，這些人群的整體素質(zhì)比較低，文化程度不高，沒有豐富的野外勘探經(jīng)驗，缺乏相應(yīng)的安全作業(yè)知識。在具體勘探的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)象，據(jù)不完全統(tǒng)計，勘探生產(chǎn)一線發(fā)生的安全事故其中98%就是人為原因?qū)е碌?，這給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成不良影響。
　　1.5 事故處理不及時不徹底
　　相比其他類型的安全事故，地勘安全事故對于社會的危害性還是比較小的，所以不能得到相關(guān)部分的重視，就算發(fā)生了安全事故也不能得到快速的調(diào)查和處理。這就造成最近幾年的安全事故不斷發(fā)生。只有發(fā)生重大安全事故才會上報并處理，對于一些輕微傷亡事故、報廢故障事故等在發(fā)生后基本就交給施工單位執(zhí)行處理，沒有追究相關(guān)責(zé)任人，不能對相關(guān)事故總結(jié)經(jīng)驗，事故處理調(diào)查不徹底，使得地勘人員的自身利益無法保證。
　　2 地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的對策及建議
　　2.1 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
　　為了安全生產(chǎn)管理工作的落實效果，必須全面建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，地勘單位任命幾個重點的負(fù)責(zé)人，并運用行政手段來約束相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理行為，建立相應(yīng)的獎懲機制，把安全生產(chǎn)管理工作和各種激勵機制相聯(lián)系，提高負(fù)責(zé)人員的工作積極性。相關(guān)部門之間應(yīng)該積極的配合，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任聯(lián)系，簽訂相關(guān)的責(zé)任書，并落實到班組和個人頭上。
　　2.2 加快安全隊伍建設(shè)是實現(xiàn)安全管理的根本保障
　　為了保證地質(zhì)勘探結(jié)果的科學(xué)性，地勘單位需要建立一支專業(yè)的安全生產(chǎn)隊伍，這也是實現(xiàn)安全管理的根本保證。伴隨著地勘工作的發(fā)展，生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管力量表現(xiàn)出了不足，所以建立一支高素質(zhì)的安全隊伍是當(dāng)前地勘單位的重要任務(wù)。實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)，堅持培訓(xùn)和實踐并重，做好安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造一支專業(yè)化的地質(zhì)勘探隊伍。作為安全管理部門應(yīng)該建立專業(yè)化的管理制度，并采取有效的措施進(jìn)一步提高管理人員的待遇，提高安全管理人員的工作積極性，通過提高安全管理人員的整體素質(zhì)來發(fā)展地勘工作是當(dāng)前地勘單位的主要工作內(nèi)容，人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過人才的發(fā)展來推動安全生產(chǎn)，明確安全責(zé)任，引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)，完善相關(guān)的安全法律，加大有效的安全投入，為地勘工作的開展提供保障。
　　2.3 建立安全生產(chǎn)績效考核制度
　　地勘單位為了能夠落實好相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作，應(yīng)該建立健全相應(yīng)的約束機制，并對安全生產(chǎn)管理人員建立激勵機制，進(jìn)一步提高工作人員的積極性，在安全生產(chǎn)管理中能夠更好地發(fā)揮出自身的才能。此外，通過建立安全生產(chǎn)績效考核制度，還能夠提高領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視程度，并為了能夠提高管理效果而改進(jìn)工作方式，不斷完善內(nèi)部管理制度，制定科學(xué)的管理措施，加大安全生產(chǎn)投入，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)意識。
　　2.4 加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
　　地勘單位的安全生產(chǎn)主要是人來操作，所以人員安全意識的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作能夠科學(xué)開展。地勘單位應(yīng)該加強人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，結(jié)合自身的專業(yè)性質(zhì)以及當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況科學(xué)宣傳相應(yīng)的安全問題。安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的主要目的就是為了提高人員的安全意識，并加強自身的技術(shù)能力。采取短期培訓(xùn)和長期學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提高安全管理人員的素質(zhì)，通過嚴(yán)格考核，不達(dá)標(biāo)的人員堅決予以淘汰。
　　2.5 提高野外應(yīng)急救援針對性和有效性
　　由于地質(zhì)勘查工作經(jīng)常是在野外比較偏遠(yuǎn)的地方，地理環(huán)境比較復(fù)雜，很多技術(shù)人員和管理人員都不愿意去，造成安全檢查人員缺乏，使得地質(zhì)勘查監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)變得薄弱。因為地質(zhì)勘查工作是在野外，所以經(jīng)常會出現(xiàn)不可預(yù)測的突發(fā)事故，作為地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)必須能夠在第一時間趕赴現(xiàn)場，并對事故出現(xiàn)的起因進(jìn)行分析及時采取相應(yīng)的處理措施，減少事故帶來的人員和經(jīng)濟損失。在野外救援工作中，為了能夠挽救人員的生命，減少經(jīng)濟損失，就必須把握好搶救的最佳時機。為了節(jié)約搶救時間，作為該項目的負(fù)責(zé)人必須在沒發(fā)生事故之前就做好相應(yīng)的預(yù)案，并肩負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，一旦發(fā)生事故立即啟動救援預(yù)案，組織好相關(guān)的人員和部門調(diào)動一切可以調(diào)動的力量積極地投入到救援當(dāng)中。通過總結(jié)相關(guān)的野外地質(zhì)勘探經(jīng)驗，對于經(jīng)常出現(xiàn)的地質(zhì)勘探有害因素加強了解，例如，蛇咬、中暑、高空墜落等等，應(yīng)該做好相??的防范措施，同時還應(yīng)該做好員工的事前安全防范培訓(xùn)工作，制定出科學(xué)有效地安全生產(chǎn)事故處理措施，保證人員的安全。
　　3 結(jié)束語
　　綜上所述，地質(zhì)勘探工作是社會主義市場經(jīng)濟中的重要組成部分，為資源開采工作提供基礎(chǔ)，而且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，地勘的重要性越來越大。地勘工作主要是由人員和設(shè)備的相互配合完成的，做好地勘安全生產(chǎn)管理工作是保證地勘質(zhì)量的重要方面。通過分析我國當(dāng)前地勘安全生產(chǎn)工作中的不足，提出相應(yīng)的解決辦法，能夠幫助地勘工作更好地發(fā)展。在未來地勘工作發(fā)展中，安全生產(chǎn)必然成為企業(yè)之間競爭的重要方面，同時也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的前提。