淺談煤礦采掘機電設(shè)備安全管理

　　煤礦開采在中國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)組成中占據(jù)著重要地位，礦機電管理是確保采掘機械及運輸系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，隨著煤礦生產(chǎn)環(huán)境的日益復(fù)雜化，煤礦采掘機電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大。在煤礦機電設(shè)備管理中，機電設(shè)備貫穿了礦井的各個環(huán)節(jié)，是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分。當(dāng)前，我國煤礦采掘機電設(shè)備安全管理仍舊存在一些漏洞和不足，為煤礦安全生產(chǎn)埋下了隱患。筆者結(jié)合實際經(jīng)驗，從煤礦機電設(shè)備的重要性分析入手，結(jié)合煤礦機電設(shè)備管理存在的問題，對如何加強煤礦采掘機電設(shè)備安全管理提出了幾點思考。
　　1煤礦機電設(shè)備的管理與維護的重要性
　　1.1煤礦機電設(shè)備的正常運行是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本前提。據(jù)近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前煤礦安全事故的發(fā)生原因多半是由于煤礦機電設(shè)備自身故障導(dǎo)致的。如果煤礦企業(yè)的機電設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，那么肯定會給煤礦企業(yè)在各方面造成嚴(yán)重的不利影響。
　　1.2加強對機電設(shè)備管理與維護有利于煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的社會財富?，F(xiàn)代化的煤礦機電設(shè)備有很多種類，有動力機電設(shè)備、主通風(fēng)機電設(shè)備、采掘機電設(shè)備、運輸機電設(shè)備等，因此機電設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用范圍是相當(dāng)廣泛的，它貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
　　1.3煤礦機電設(shè)備的管理與維護是國家提倡節(jié)能減排的需要。特別是進入21世紀(jì)以來，我國社會各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)改造都非常的迅速，尤其是我國的煤礦生產(chǎn)企業(yè)。先進的機電設(shè)備的不斷更新和改造，讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大地提高。為了更好地適應(yīng)國家政策的需要，同時也是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，現(xiàn)在很多的企業(yè)在發(fā)展道路上都在提倡節(jié)能減排、變廢為寶等。所以，做好對煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護工作可以減少機電設(shè)備發(fā)生故障的機率，也進一步減少了對機電設(shè)備的資產(chǎn)投入。
　　2煤礦生產(chǎn)過程中安全管理的主要內(nèi)容
　　2.1確保采掘圖紙與文件設(shè)計的質(zhì)量
　　在開展采掘工作之前，圖紙設(shè)計要合理，具有可行性。在煤礦采掘過程中，圖紙具有指導(dǎo)作用，必須保證圖紙設(shè)計滿足負(fù)荷國家相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定和要求。煤礦生產(chǎn)部門要積極參與圖紙設(shè)計會審工作，對圖紙設(shè)計進行嚴(yán)格要求，保證其規(guī)范性，還要合理選定設(shè)計方案，全面了解圖紙細(xì)節(jié)，按照質(zhì)量要求進行采掘，確保施工安全。
　　2.2做好采掘前的準(zhǔn)備工作
　　在開展采掘之前，一定要做好準(zhǔn)備工作，工程交接時，不符合要求的不能進行交班，要找到問題所在，并詳細(xì)記錄，明確職責(zé)劃分，嚴(yán)格遵守誰交接、誰負(fù)責(zé)的原則。同時，還要做到每班配備相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)人員和監(jiān)管負(fù)責(zé)人，監(jiān)管負(fù)責(zé)人要全面監(jiān)督，嚴(yán)格驗收相關(guān)工程質(zhì)量。在檢查質(zhì)量時，可以互相檢查，再讓專業(yè)人員進行驗收，對不符合要求的部分，必須進行整改。
　　2.3確保煤礦井下工作質(zhì)量
　　通常檢查礦井工作質(zhì)量時，主要是反映具體的采煤工作、掘進作業(yè)及機電運輸?shù)馁|(zhì)量等，而其他的工作質(zhì)量需要一定的時間驗證。可見，礦井質(zhì)量管理工作要進一步延伸，充分融入施工過程，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時分析問題的原因，并做好總結(jié)工作，避免再犯類似的錯誤。對于施工質(zhì)量問題，一定要追究相應(yīng)管理人員的責(zé)任，給予相應(yīng)的懲罰。對于一些不可抗的外界因素，應(yīng)該加強防范，及時預(yù)測預(yù)報，做好預(yù)防工作。
　　3采煤工作面和掘進工作面的質(zhì)量要求
　　3.1采煤工作面的質(zhì)量要求
　?。?）工作面支護
　　工作面支架中心距誤差不超過100mm，側(cè)護板正常使用，架間間隙不超過100mm;支架不超高使用，支架高度與采高相匹配，控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)，支架的活柱行程不小于200mm。工作面液壓支架初撐力不低于額定值的80%，有現(xiàn)場檢測手段。確保支柱的編碼清晰，不能缺梁少柱。液壓支架接頂嚴(yán)實，相鄰支架頂梁平整，無明顯錯茬，不超過頂梁側(cè)護板高的2/3，支架不擠不咬，做到“三直兩平”。
　?。?）煤壁與機道
　　采高大于3.0m或片幫嚴(yán)重時，應(yīng)有防片幫措施;支架前梁（伸縮梁）梁端至煤壁頂板垮落高度不大于300mm。工作面?zhèn)汩荛L度大于1m時，其最大突出部分，薄煤層不超過150mm，中厚以上煤層不超過200mm;傘檐長度在1m及以下時，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚煤層不超過250mm。
　　（3）頂板管理
　　支架頂梁與頂板平行，最大仰俯角不大于7°;支架垂直頂?shù)装澹嵝苯遣淮笥?°;支柱垂直頂?shù)装?，仰俯角符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。工作面因頂板破碎或分層開采，需要鋪設(shè)假頂時，按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。堅持開展工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實情況的班評估工作，記錄齊全。
　?。?）機電設(shè)備
　　設(shè)備選型要滿足設(shè)計生產(chǎn)能力和安全運行的需要。采煤機截齒、噴霧裝置、冷卻系統(tǒng)、電氣保護齊全且符合規(guī)定，內(nèi)外噴霧有效;設(shè)置甲烷斷電儀或者便攜式甲烷檢測報警儀，且靈敏可靠。刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機完好，減速器與電動機軟連接或采用軟啟動控制。乳化液泵站與液壓系統(tǒng)要完整，無漏、竄液，部件無缺損，管路無擠壓。順槽膠帶輸送機機架、托輥要齊全，膠帶不能跑偏。小型電器排列整齊，干凈整潔，性能完好;機電設(shè)備表面干凈，無浮煤積塵;移動變電站完好;接地線安設(shè)規(guī)范;開關(guān)上架，電氣設(shè)備不被淋水。
　?。?）安全出口與端頭管理 　　工作面安全出口暢通，人行道寬度不小于0.8m，綜采（放）工作面安全出口高度不低于1.8m，其他工作面不低于1.6m。工作面兩端第一組支架與巷道支護間距不大于0.5m。進、回風(fēng)巷超前支護距離不小于20m，支柱柱距、排距允許偏差不大于100mm，支護形式符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
　　（6）回柱放頂
　　控頂距離應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)。順槽要與工作面放頂線保持齊平。切頂線支柱數(shù)量應(yīng)該齊全，達(dá)到相應(yīng)規(guī)定，要用全部垮落的方式對頂板的工作面進行管理。合理有效控制采空區(qū)懸頂面積，不隨意留頂煤、底煤開采，留頂煤、托夾矸開采時，制定專項措施。局部懸頂和冒落不充分的，懸頂面積小于10m2時應(yīng)采取措施，懸頂面積大于10m2時應(yīng)進行強制放頂。特殊情況下不能強制放頂時，應(yīng)有加強支護的可靠措施和礦壓觀測監(jiān)測手段。
　　（7）安全管理
　　在行人經(jīng)過順槽輸送機的尾處，要加蓋板，保護行人安全;針對跨越輸送機的行人時，應(yīng)該設(shè)置過橋;工作面與順槽輸送機的機頭、機尾處，要設(shè)置壓柱;支柱的支架高度，要與采高的高度相適應(yīng)，不要過高或過低;小絞車要有牢固的壓柱及地錨;支柱的迎山角要有力度，要避免連續(xù)三根支柱的迎山角、退山角過大的現(xiàn)象;支柱應(yīng)保持完整，不能漏液，也不能存在自動卸載的情況。
　　3.2掘進工作面的質(zhì)量要求
　　掘進工作面在安全質(zhì)量管理方面要有相應(yīng)的要求。永久支護距掘進工作面距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定;執(zhí)行敲幫問頂制度，無空頂作業(yè)，空幫距離符合規(guī)程規(guī)定;臨時支護形式、數(shù)量、安裝質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程要求;無失修巷道，運輸設(shè)備完好、各種安全設(shè)施齊全可靠。
　　4煤礦機電管理的現(xiàn)狀
　　4.1管理力度不夠，安全存在隱患
　　由于目前煤礦機電管理工作不到位，機電管理制度形同虛設(shè)，且沒有一套完整的機電管理制度，具體的管理工作未能得到有效的落實，管理出現(xiàn)漏洞，加之企業(yè)對煤礦機電管理不夠重視，對機電設(shè)備的選購執(zhí)行不嚴(yán)，一些不合格的設(shè)備和配件被購入使用，對產(chǎn)品的正確安裝、合理操作、定期維修意識不強，使得煤礦機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中頻繁的出現(xiàn)故障，不能正常運轉(zhuǎn)，給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了隱患。增加了煤礦企業(yè)的資金消耗，因此，要更好的發(fā)展煤礦產(chǎn)業(yè)，首要問題就是要建立一套完整的機電管理體系。機電管理體系是對整個機電管理工作的控制，應(yīng)該從整體角度出發(fā)，做好各個環(huán)節(jié)的管理、控制，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
　　4.2認(rèn)識不足，技術(shù)不夠
　　要想做好機電設(shè)備管理工作，就要充分發(fā)揮和利用機電人才的作用和優(yōu)勢，擁有一批技術(shù)過硬的人才，才能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。但我國煤礦企業(yè)大多是把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，沒有重視到機電管理人員的專業(yè)化，導(dǎo)致機電技術(shù)人才隊伍的不穩(wěn)定，造成了專業(yè)機電管理人才的流失，甚至一些礦井都沒有專業(yè)的機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，對電氣設(shè)備、電纜等專業(yè)較強的領(lǐng)域也都毫無管理經(jīng)驗，機電職能管理作用淡化，再者我國煤礦機電員工文化程度參差不齊，理論知識不足，技術(shù)素質(zhì)差，加上部分職員標(biāo)準(zhǔn)意識差，僅僅憑借工作經(jīng)驗開展工作，不能做到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)重影響了煤礦機電管理工作的順利開展。
　　4.3培訓(xùn)不夠，資金短缺
　　煤礦行業(yè)是一個高風(fēng)險，低收入的產(chǎn)業(yè)，而且由于區(qū)域限制，有些地區(qū)地形復(fù)雜、資源枯竭、資金投入不夠，設(shè)備得不到及時更新，也會給煤礦生產(chǎn)工作增加難度，隨之員工每日的工作量也會加大，員工經(jīng)常超時工作，而工資待遇卻相對偏低，付出與回報不成正比，也正因為如此，讓很多機電技術(shù)人才都不愿從事這項高風(fēng)險的工作，能留下來工作的，大多都是年紀(jì)比較大技術(shù)不過硬，或者剛剛進入行業(yè)，對技術(shù)掌握不成熟，盡管煤礦的機電培訓(xùn)工作每年都會進行，但由于培訓(xùn)方式落后、教育形式單一、針對性不強、理論講解與實際操作脫節(jié)，且大多與實際情況不相符，加上考核不嚴(yán)格，達(dá)不到培訓(xùn)的目的，職工很難將教育培訓(xùn)知識應(yīng)用到實踐工作中，導(dǎo)致機電安全生產(chǎn)處于一個被動的狀態(tài)。
　　4.4設(shè)備檢修不到位、檢修多、維護少造成易發(fā)生故障
　　在正規(guī)的大型煤礦中，采用的都是掘進機、液壓支架、采煤機、運輸機等先進的采掘設(shè)備，機械化、自動化程度很高，這就要求在檢修過程中必須做到認(rèn)真、細(xì)致和全面。而現(xiàn)在檢修往往只是哪壞修哪，日常維護很少進行。據(jù)統(tǒng)計，機電設(shè)備故障中大約有70%～80%是由于操作和檢修不到位而造成的。
　　5煤礦機電設(shè)備安全管理的措施分析
　　5.1提高技術(shù)人員責(zé)任心，執(zhí)行崗位責(zé)任制
　　提高設(shè)備安全管理人員對設(shè)備管理的重視程度及責(zé)任心是確保設(shè)備正常運行的首要因素。要求員工必須依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，定期對設(shè)備進行清理，保持設(shè)備的清潔度，并對設(shè)備運行情況進行定期檢查及維護，形成設(shè)備維護保養(yǎng)手冊或記錄。在發(fā)生設(shè)備有異常情況時，應(yīng)及時將設(shè)備停止使用，并及時通知維修人員進行檢查維修，做到第一時間內(nèi)排除安全隱患。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并將責(zé)任制與員工的經(jīng)濟效益掛鉤，每個月對設(shè)備安全管理人員的工作進行抽查及驗收，對工作到位且出色的員工給予獎勵，工作不合格的員工給予處罰。另外，機電管理職能部門要對設(shè)備安全管理工作進行定期監(jiān)督與檢查，實行動態(tài)管理，在發(fā)生重大安全事故時，要對相關(guān)人員追究責(zé)任，對因不按照設(shè)備操作流程造成設(shè)備損壞的追究操作者的責(zé)任。
　　5.2加強機電設(shè)備的更新與改造
　　加強機電設(shè)備的更新與改造是煤礦企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的必要手段。煤礦企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時代發(fā)展步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，要不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強生產(chǎn)裝備水平及工藝水平的更新與改造，進而達(dá)成提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量及經(jīng)濟效益的目的。在煤礦企業(yè)安全設(shè)備管理中，必須充分調(diào)動技術(shù)性人才及科研人員的工作積極性，采用新材料、新工藝，不斷加強技術(shù)的更新與改造，提高科學(xué)技術(shù)的成功率，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。可通過成立技術(shù)科研小組，對安全設(shè)備管理中碰到的難題進行攻關(guān)，不斷實現(xiàn)技術(shù)的更新與改造，推進機電設(shè)備管理發(fā)展進程。 　　5.3完善設(shè)備檢修責(zé)任制
　　做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作，必須將核心落實到設(shè)計、設(shè)備購置、檢修等各個環(huán)節(jié)。（1）要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，保證設(shè)計環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性與規(guī)范性;（2）要對設(shè)備配件購置的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，學(xué)會辨別質(zhì)量的優(yōu)劣。設(shè)備到貨后應(yīng)對其進行質(zhì)量驗收，必要時還應(yīng)進行拆機檢查，待性能檢測過關(guān)后方可投入使用;（3）要堅持做好基礎(chǔ)質(zhì)量的把關(guān)工作，堅持分期性驗收;（4）在每次預(yù)防性檢修前，要制定細(xì)致的預(yù)防性檢修計劃，對各個項目的措施及規(guī)程進行編寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，組織部門進行項目跟班，并安排領(lǐng)導(dǎo)及機電技術(shù)人員對重點項目進行現(xiàn)場跟班，安排跟班人員在檢修結(jié)束后監(jiān)督設(shè)備的試運轉(zhuǎn)工作。要完善設(shè)備檢修責(zé)任制，保證全部設(shè)備的檢修質(zhì)量，從而將機電事故率降到最小化。
　　5.4做好安全設(shè)備的監(jiān)督與管理工作
　　煤礦機電設(shè)備的好壞對煤礦企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。因此，要做好機電設(shè)備從運行到報廢的全過程監(jiān)督與管理，對設(shè)備選型、維修保養(yǎng)、更新改造等環(huán)節(jié)進行綜合性分析。逐步建立并完善安全設(shè)備檢修與保養(yǎng)檔案機制，對保養(yǎng)及維修項目進行細(xì)化，將責(zé)任制落實到細(xì)節(jié)處。完善大宗材料及設(shè)備的管理辦法，建立健全設(shè)備運行檔案及設(shè)備萬噸材料，通過這些數(shù)據(jù)與材料對設(shè)備進行科學(xué)性選型，同時還可對設(shè)備的保養(yǎng)及檢修工作、設(shè)備的使用情況等有一個詳細(xì)細(xì)致的了解，對后續(xù)提高安全設(shè)備的管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。
　　5.5建立完善的煤礦機電設(shè)備信息化管理體系
　　煤礦機電設(shè)備種類型號繁多，檢修項目多，任務(wù)重，利用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)分析輔助管理，可以大大提高工作效率。首先，應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備列表，標(biāo)明設(shè)備型號、服務(wù)年限等基本信息。其次，對應(yīng)設(shè)備信息建立定時檢修任務(wù)表、檢修時間表、歷史記錄查詢等項目，對到期卻未進行檢查的項目自動預(yù)警提示。這樣可以加強設(shè)備管理的及時性與準(zhǔn)確性。機電設(shè)備的信息化管理體系可以提高工作效率，實現(xiàn)機電設(shè)備管理的現(xiàn)代化，提高企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理水平。
　　5.6加強對設(shè)備的檢修
　　針對采掘機電設(shè)備啟動、移動頻繁，功率大、磨損率高等特點，為了保證設(shè)備的安全運行，加強對設(shè)備的檢修，要重點落實以下兩方面的內(nèi)容：一是對設(shè)備的隱蔽部件進行定期檢查。采掘機電設(shè)備的隱蔽部件較多，日常檢查不僅時間不夠，而且實際上不解體設(shè)備也無法進行。要有計劃的利用采掘工作面停產(chǎn)時間，對隱蔽部件進行徹底解體檢查。列如，軸瓦、齒輪等。以預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，爭取當(dāng)場處理，或做好準(zhǔn)備后在下次停產(chǎn)檢修時給予處理。二是對關(guān)鍵部件進行無損探傷。如主要的傳動、承重、制動、緊固件等進行表面裂紋或內(nèi)部傷、雜的探測，避免缺陷發(fā)展，造成重大事故。
　　5.7提高機電隊伍的整體素質(zhì)
　　先進的技術(shù)裝備需要有全能設(shè)備管理技術(shù)性人才的操作才能發(fā)揮其最大的功效。因此，要想實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備安全管理工作的有序進行，首先應(yīng)建立一支具備高素質(zhì)、高技術(shù)水平的機電技術(shù)隊伍。煤礦企業(yè)應(yīng)樹立先進的思維觀念及創(chuàng)新意識，加強市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)與理解，學(xué)會站在新的角度，用創(chuàng)新性的眼光觀察問題，敢于沖破傳統(tǒng)模式的桎梏，取長補短，揚長避短，在繼承中求得創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)發(fā)展。只有轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，真正樹立順應(yīng)時代發(fā)展潮流的新型管理理念，并從中摸索出一套科學(xué)有效的管理方法，才能實現(xiàn)機電設(shè)備安全管理的效益最大化。