探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理

1 煤礦機(jī)電管理中存在的問題
　　1.1機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位
　　煤礦教育培訓(xùn)次數(shù)不少，但效果不容樂觀。原因主要在于培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場(chǎng)。一名新人經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練技術(shù)，由于企業(yè)急功近利，新招工人進(jìn)行短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了一些安全隱患。
　　1.2機(jī)電管理制度不健全
　　相當(dāng)多的礦井并沒有按標(biāo)準(zhǔn)去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。有的規(guī)章制度雖然建立了，也只是做個(gè)樣子，華而不實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無序。同時(shí)，一些機(jī)電管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導(dǎo)意見，也不跟蹤落實(shí)，埋下安全事故的種子。
　　1.3機(jī)電機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
　　在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。
　　2 改善煤礦機(jī)電管理的對(duì)策
　　2.1健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
　　一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
　　2.2提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
　　煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員作為煤礦機(jī)電設(shè)備的主要監(jiān)督者，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有主要的監(jiān)管職責(zé)，所以在技術(shù)上要有過硬的專業(yè)知識(shí)做為基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)，日常工作中要強(qiáng)化對(duì)煤礦企業(yè)的每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行排查監(jiān)管，監(jiān)管過程中不能走過程，拉關(guān)系，徇私舞弊，設(shè)備的安全關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)系到職工的生命安全，所以監(jiān)管員在工作中負(fù)起監(jiān)管職責(zé)。
　　2.3提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
　　煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的設(shè)備管理水平。因此，提高機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就成了煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要一環(huán)。所以要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井前、安裝前、使用過程中的安全管理，專人檢查設(shè)備防爆性能、安全狀況，嚴(yán)禁設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。通過創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，開展三維立體式教育、技術(shù)比武交流等有效手段，進(jìn)一步提升礦井機(jī)電作業(yè)人員整體素質(zhì)和水平。嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“日檢查、周排名”工作，對(duì)存在的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、運(yùn)行率，為礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運(yùn)行提供有力保障。
　　2.4落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造
　　由于采掘環(huán)境的變化和采掘方法的優(yōu)化，隨著新技術(shù)、新工藝和新材料的廣泛應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化顯得尤為重要，通過對(duì)煤礦設(shè)備的更新和改造，使煤礦機(jī)電狀況有了多方面的改變和進(jìn)步，無論.從供電等級(jí)與布局上、單個(gè)設(shè)備電功率、從設(shè)備控制手段上還是從設(shè)備性能、質(zhì)量上看都有了很大的提高，其趨勢(shì)正朝著安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。
　　2.5增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備
　　水平先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。
　　隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展水平在不斷的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備做為煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的主要設(shè)備工具，在整個(gè)生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用，所以對(duì)做為煤礦企業(yè)管理內(nèi)容之一的機(jī)電設(shè)備管理的要求也在不斷提高，如何做好機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是現(xiàn)在煤礦企業(yè)面臨的重要課題。