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新時期煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新思路探析

發(fā)表時間：2019-12-04 23:51

中國地大物博資源儲備數(shù)量較為豐富，國內(nèi)的煤炭資源具有數(shù)量多分布廣等特點，其開采的便捷性也為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了便利。近年來，我國工業(yè)化程度不斷提高，煤炭資源已經(jīng)不僅僅是工業(yè)生產(chǎn)正常運行的保障，同時也是確保國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，煤炭經(jīng)濟的類型也不再單純受企業(yè)管控，逐漸形成了以公有制為主多種經(jīng)濟形勢并存的狀況。這樣一來，煤炭企業(yè)的市場競爭也更加激烈，煤炭企業(yè)想要在這樣的時代背景下位自身謀求足夠的市場競爭力，必須建立科學(xué)完善的管理體系。現(xiàn)階段，國內(nèi)的煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還存在著很多漏洞，阻礙著煤炭企業(yè)進一步發(fā)展，影響國家經(jīng)濟的進步。

　　一、煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)漏洞分析
　　（一）管理模式過于主觀化
　　從實際調(diào)查狀況來看，大部分煤炭企業(yè)管理人員為了維護企業(yè)發(fā)展的長久和穩(wěn)定，通常依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求完成管理體系的制定。在實際經(jīng)營過程中，管理人員還會總結(jié)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，并參考成功案例對管理體系進行科學(xué)合理的調(diào)整。綜合分析現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭行業(yè)市場狀況，市場行情風(fēng)起云涌變換迅速，依靠借鑒成功案例的經(jīng)營管理體制難以實現(xiàn)現(xiàn)階段的市場狀況。不少企業(yè)并沒有意識到管理體系和市場變化的關(guān)系，并沒有對經(jīng)營方法和管理體制做出適應(yīng)性的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得足夠的市場競爭力，難以在激烈的市場競爭中立足。
　　（二）管理方法不夠合理有效
　　國內(nèi)大部分煤炭企業(yè)已經(jīng)意識到了有效管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也因此加大了研究管理方法的力度，以盡快實現(xiàn)科學(xué)有效管理方法的建立。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理人員還要實時記錄這些管理方法的開展情況，確保這些制度能夠落實到實際的管理工作中去。但是從實際狀況來看，多數(shù)企業(yè)的管理工作并沒有得到有效的執(zhí)行，即使有完善的管理制度也難以發(fā)揮應(yīng)有的價值。在煤炭企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，工作人員并沒有重視管理工作的落實，管理層也疏于監(jiān)督，最終導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。
　　（三）財務(wù)管理工作不夠科學(xué)
　　維持企業(yè)資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)是企業(yè)順利運行的保障，在企業(yè)的經(jīng)營管理和生存發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性都是非常關(guān)鍵的。國內(nèi)煤炭企業(yè)十分重視經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)管理工作，但是現(xiàn)階段國內(nèi)的煤炭市場變動較大，原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)落后于時代。綜合分析現(xiàn)有的財務(wù)管理模式可以看到，正在使用的財務(wù)管理方法，觀念、定位等都存在不足，影響財務(wù)管理工作效用的發(fā)揮。很多煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作，在定位上存在問題，將財務(wù)管理工作局限在了會計管理當(dāng)中。日常經(jīng)營管理過程中，煤炭企業(yè)會將關(guān)注的重點放置于煤炭的產(chǎn)量、生產(chǎn)過程的安全系數(shù)以及陳品產(chǎn)品銷量上。這樣的定位必然導(dǎo)致財務(wù)管理工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，資金投入重點也會有所變化，財務(wù)管理工作的質(zhì)量更加難以保障。另外，目前國內(nèi)煤炭企業(yè)資金管理工作的有效性還有待提升，生產(chǎn)過程中部分支出科目會出現(xiàn)變動，容易引起資金分配不均衡，影響煤炭產(chǎn)業(yè)正常的生產(chǎn)運營活動。
　　（四）對人力資源的管理有待完善
　　人才的數(shù)量和質(zhì)量是一個企業(yè)能夠快速高效發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，尖端人才隊伍的組建能夠幫助企業(yè)獲得更強的市場競爭力。但是從實際狀況來看，目前煤炭企業(yè)在人才的選拔和任用方面還存在著很多不合理之處，人才的價值得不到展現(xiàn)，無法為企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的動力。甚至有不少煤炭企業(yè)忽視了人才的重要性，沒有根據(jù)人才的能力和績效進行崗位安排，完全由決策層的喜好來決定人才去留。這樣的煤炭企業(yè)缺乏完善的成套的人力資源管理制度，相關(guān)管理程序也不夠科學(xué)合理，對企業(yè)之后的發(fā)展和進步都會產(chǎn)生不良的影響。
　　二、煤炭企業(yè)創(chuàng)新管理思路分析
　　（一）加大對生產(chǎn)中安全問題的管理
　　不同于其他資源的生產(chǎn)，煤炭資源的看開采和生產(chǎn)過程中都存在著極大的安全隱患，最近幾年煤炭開采工作更是安全事故頻發(fā)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資源開采過程中員工和資源的安全問題，應(yīng)用科學(xué)的方法妥善應(yīng)對開采過程中的安全隱患，將發(fā)生安全事故的可能性降到最低。管理煤炭資源的生產(chǎn)安全問題不僅僅是提升員工安全意識就能實現(xiàn)的，還需要從多方面入手，使用科學(xué)的管理方法。首先要做的就是科學(xué)有效管理制度的建立。邀請專業(yè)技術(shù)人員對開采現(xiàn)場進行詳細的勘察和檢測，分析開采過程中可能出現(xiàn)的安全問題并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，建立科學(xué)完善的安全管理體系。其次，企業(yè)還要加大對員工安全意識的培養(yǎng)力度，督促工作人員在日常的開采生產(chǎn)過程中保持高度的警惕，從根源上提高生產(chǎn)工作的安全性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視日常生產(chǎn)中的監(jiān)督工作，及時排查安全隱患，對可能導(dǎo)致安全問題的部分及時進行科學(xué)的處理，全面降低安全事故發(fā)生的可能性。
　　（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
　　迄今為止，我國的市場已經(jīng)完成了經(jīng)濟體制的變革，各行各業(yè)的市場競爭都越發(fā)激烈，在這樣的市場環(huán)境下煤炭企業(yè)必須對自身的經(jīng)營理念進行改良創(chuàng)新。企業(yè)想要維持自身長久高效的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點放在長遠的利益上，使用科學(xué)的方法建立合理的經(jīng)濟管理制度。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視行業(yè)市場的整體發(fā)展?fàn)顩r，合理分析當(dāng)前的市場行情，做好企業(yè)的定位，以便于日后的發(fā)展運營。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視安全風(fēng)險的防范工作，加大對日常經(jīng)營管理過程中安全風(fēng)險的管理，重視管理理念的創(chuàng)新和危機管理體系的建立。
　　（三）建立規(guī)范化的服務(wù)管理機制
　　如今煤炭行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，國內(nèi)的煤炭企業(yè)擁有了良好的發(fā)展前景的同時也需要面對著極大的發(fā)展壓力。想要在這樣的情況下為企業(yè)謀求更好的市場競爭力，需要建立規(guī)范化的服務(wù)管理機制，幫助企業(yè)獲得更多的市場份額。這樣的改革應(yīng)當(dāng)從兩方面入手，一是改變對財務(wù)管理工作的觀念，創(chuàng)新管理理念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作過于重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，要打破這一思維定式，給予財務(wù)管理人員應(yīng)有的權(quán)限，確保管理工作的科學(xué)合理。第二，煤炭企業(yè)還必須加大對管理人員和工作人員的培訓(xùn)和管理。在面臨重大決策時，必須組織專業(yè)技術(shù)人員分析實際情況，更加科學(xué)合理的分配企業(yè)資金，將資金的價值最大化。此外，財務(wù)安全也是需要重點管理的項目，企業(yè)可以通過設(shè)立財務(wù)預(yù)警機制，對企業(yè)內(nèi)財務(wù)變化情況進行實時分析。一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)安全風(fēng)險，第一時間提出科學(xué)有效的解決方法，推動企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化。
　　三、總結(jié)
　　縱觀當(dāng)今煤炭行業(yè)市場狀況，煤炭企業(yè)想要在新時期繼續(xù)保持自身的市場競爭力，就必須對管理機制進行創(chuàng)新，為自身的發(fā)展注入活力。對現(xiàn)階段國內(nèi)煤炭企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況進行分析可以看到，以創(chuàng)新推動發(fā)展時煤炭企業(yè)的必經(jīng)之路。所以，煤炭企業(yè)必須綜合分析市場情況，客觀分析自身定位，以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)創(chuàng)新性煤炭企業(yè)的建立。

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